Структуры, которая называлась бы четвёртым сектором, не существует. Регистрация сектора, который и зарабатывает деньги, и занимается социальной работой касательно своей громады, еще не предусмотрена законодательством разных стран:

— Четвёртый сектор — это более философский и стратегический концепт. Однако на чём он базируется? Мы живем в экономических и законодательных реалиях трёх секторов. То есть, сейчас есть чёткое разделение во всех странах мира: есть фирмы, которые зарабатывают деньги, и они регистрируются соответственно; есть государственные органы, которые соответственно регистрируются; и есть неприбыльные общественные организации, которые регистрируются также соответственно.

Айдер Халилов акцентирует, что четвёртый сектор строится на организациях, которые уже действуют, то есть он не может существовать отдельно:

— Это не что-то, что стоит отдельно, что перетягивает одеяло с иных секторов. Это формат, интегрированный в структуры, которые уже существуют.

Айдер Халилов приводит пример международного опыта: оказывается, на Западе коммунальные предприятия (те, что убирают мусор, строят дороги, обрезают деревья и так далее) являются организациями четвёртого сектора:

— Поскольку они действительно зарабатывают деньги, но при этом развивают инфраструктуру и делают ее более удобной для населения. То есть, эти организации относятся к своей громаде с ответственностью. А у нас коммунальные предприятия до этого уровня еще не доросли. Потому что большая часть этих структур принадлежит местной власти, а громада не совсем привлечена к той услуге, которая формируется этими структурами. Вот тут ещё одна характеристика четвёртого сектора — тот, кто получает услугу или продукт, имеет непосредственное влияние на этот товар или услугу, поскольку их постоянно спрашивают: «А понравилось ли вам? А как лучше это сделать? Тут уложить асфальт или оставить велодорожку?». Иначе говоря, громада формирует политику предоставления услуг или товаров этой фирмы, государственной структуры или общественной организации. Это бизнес, но у тебя спрашивают: «А правильно ли я сделаю, если таким образом заработаю деньги?».

Чтобы различать четвёртый сектор от общественного, нужно запомнить основное отличие:

— Важное отличие 3-го сектора — он неприбыльный. Формально организация может брать средства на проведение тренингов, стратегических планирований лишь чётко в рамках того, что она потратила на этот продукт, тренинг и так далее. Общественная организация берет с заказчика ровно столько, не более. Это важный принцип: ваш счёт не имеет прибыли, а лишь возвращение расходов. А когда мы уже начали получать прибыль и одновременно делаем громаду лучше, тогда становимся четвёртым сектором.

Организации могут получать доход с помощью социального предпринимательства. Это и есть один из форматов четвёртого сектора. А вот для бизнеса этот концепт сложнее, ведь на первом месте должна быть социальная составляющая. Айдер Халилов говорит, что бизнесу проще заработать деньги любым образом и просто совершить спонсорский взнос или сделать собственный фонд, как делают разные олигархи, и получить эту социальную ответственность. Это не о процессе ведения бизнеса, а о процессе распределения прибыли:

На Западе используют популярный подход, называемый «честная торговля» («fair trade»):

— К примеру, сахар из Латинской Америки или какао-бобы из Африки выращивают фермеры, получающие очень маленькую заработную плату за это. А большие компании в Европе и США зарабатывают на этом больше. Сейчас существует инициатива четвёртого сектора, когда эти небольшие компании объединились, зарегистрировали такой бренд «Fairtrade International», чтобы продавать свой товар и помогать работникам: в магазинах продают тот же сахар или какао дороже на 1%, однако этот процент идет на компенсацию расходов оплаты этих работников, которые работают там — в Латинской Америке или Африке. Это снижает социальное напряжение в этих странах. Вот в этом концепте вроде бы и деньги зарабатывают, но одновременно идет возвращение средств в громаду.

Также главным вызовом четвёртого сектора современности Айдер Халилов называет неготовность украинцев к такому подходу:

— Этот подход требует иного взгляда на ведение дел. Такая ментальная готовность необходима. Второй вызов — формальная подготовка нашего государства, ведь у нас нет такого глобального подхода, который бы помогал в этом вопросе. А третье — это инфраструктурный вопрос. То есть, насколько наш бизнес или общественный сектор сегодня готов инфраструктурно к этому: готовы ли специалисты, наработки и идеи. Вот этого просто не хватает: людей, видения и идей. Если это будет развиваться, у Украины очень перспективное будущее.

Данные программы содействия общественной активности «Долучайся!» показывают, что украинцы в целом пассивны. Активной позицией обладают около 10-12% людей. Причинами стало то, что социальная активность требует большой мотивации и времени от человека:

— Что может сделать в этой ситуации бизнес или общественный сектор? Они могут предложить такой продукт, который человек покупал бы и понимал, что он привлечен к созданию этого продукта. И не нужно выдумывать тут какие-то высокие технологии, это должен быть продукт локального происхождения. Его можно сделать в самой громаде и распространять среди людей, проживающих на этой территории. И когда человек видит, что этот продукт создан для него, ради него и с ним вместе, он его покупает больше, продвигает его лучше и привлекается к его развитию еще эффективнее. В Украине эти продукты могут быть связаны с природопользованием, экологией, инфраструктурой. То, к чему люди склонны привлекаться и имеют видение будущего в этом направлении. Нужно начинать с малого, что отвечает нашим потребностям.

Айдер Халилов называет основную цель деятельности четвёртого сектора: чтобы все получили всё и наслаждались жизнью в своей громаде. Ведь четвёртый сектор требует смены ракурса с удовлетворения своих потребностей на удовлетворение потребностей общих:

Сейчас коронавирус очень на это влияет, поскольку бизнесы закрываются, несут убытки, в таких условиях трудно говорить о социальной ответственности. Но мы должны её развивать на будущее, привлекать как можно больше людей, чтобы получать фидбек о своём товаре или услуге. Нужно работать с нашей ментальностью.